Привет! С вами снова Макс, я работаю в стартап инкубаторе BUIDL Labs. Так же как и вы живу в быстро меняющемся мире, и после пандемии, как кажется, все перестали планировать дальше чем на месяц.
При этом от меня, как от лидера нескольких организаций, ожидают внятного плана покорения нашего "Марса". Что ж, я верю, что план сам по себе ничего не стоит, а вот процесс планирования помогает нам обсудить ожидания и увидеть больший спектр возможностей.
Для этого я часто использую подход Future Backwards (будущее в обратную сторону) из инструментов работы со сложностью фреймворка Cynefin.
Мы начинаем составлять его из текущего состояния – что у нас есть сейчас? Денег на 3 месяца, 10 тысяч пользователей, горящие глаза? Все то, что вы сейчас считаете важным.
Далее мы описываем, что предшествовало этому, иначе говоря почему мы тут? Идея проекта, личная история, события в экономике, все что повлияло на наше состояние сегодня.
Теперь нужно описать условные картинки "рая" и "ада" для вас. Какой наилучший вариант развития событий? Выйти на IPO, стать лидером на рынка, заработать Х денег.
Точно также, что наихудшее может случиться в случае провала? Придется вернуться на работу или возвращать огромный долг, может быть, вас могут засудить? Это риски, которые обязательно нужно учесть.
Теперь самое интересное, нужно простроить минимум 3 шага которые приведут из событий прошлого к вашему "раю" и точно так же к "аду". На достижение обоих крайностей скорее повлияют более масштабные тренды, которые разворачиваются уже какое-то время.
Давайте разберем пример из 2018-го: мы хотим заработать миллион и строим карточки от этой цели назад. Чтобы иметь миллион - нам нужно продать столько-то акций по определенной цене. От этого строится маркетинг-компания, регистрация юрлица и т.д., вплоть до тренда из прошлого, например "бум криптовалют".
Так же с риском – нас наказал регулятор, потому что мы нарушали правила, потому что не нашли нормального юриста. Или обанкротились, потому что закончились деньги, а продукт не продается, так как не вкладывали в маркетинг. То есть все, что ложится в рамки здравого смысла.
Так выработается стратегия достижения общих целей и проявятся векторы рисков. И ты сможешь четко доносить эти идеи команде, инвесторам и кому угодно. А они в свою очередь будут работать согласованно.
Такой воркшоп можно провести от 20 мин до часа на доске оффлайн или в мурале/миро онлайн. Попробуйте и если будут вопросы – задайте их нам в комментариях!